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周一早上八点半，我站在新公司楼下。

三十二层的甲级写字楼，大堂铺着大理石地面。

和原来那栋老旧的商住两用楼，完全是两个世界。

“罗经理，这边请。”人事主管Amy笑容得体，领着我进电梯，“刘总在办公室等您。”

电梯直达二十八层。

推开门，是开阔的办公区，落地窗外能看到半个城市。

“这是您的办公室。”Amy推开一扇门。

独立空间，实木办公桌，人体工学椅，还有一整面墙的书架。

桌上摆着崭新的电脑和一束百合花。

“刘总说您喜欢安静，特意安排了独立办公室。”Amy指了指隔壁，“那边是您的助理小宋，有什么需要可以直接吩咐他。”

我放下包，有些恍惚。

七年了。

我终于有了一张属于自己的办公桌。

“十点有高层会议，讨论Q4的采购策略。”Amy递过来一份文件，“这是会议资料，您可以先熟悉一下。”

我接过文件，快速翻阅。

很专业。

数据详实，逻辑清晰，没有那些华而不实的废话。

九点五十分，我准时走进会议室。

长桌旁坐着七八个人，都是部门总监级别。

刘总坐在主位，看到我，笑着招手。

“来，罗经理，坐这边。”

我在他右手边坐下。

会议开始，各部门汇报情况。

生产部说原材料库存告急，财务部说成本压力大，销售部抱怨交货周期太长。

问题堆在一起，会议室里的气氛有些焦灼。

“罗经理，你怎么看？”刘总突然问我。

所有人的目光都转过来。

我放下笔，看着投影上的数据。

“三个建议。”我站起来，走到白板前，“第一，现有供应商结构太单一，三家供应商占了70%的采购额，议价能力弱。”

我画了个饼状图。

“建议引入两家竞争性供应商，打破垄断格局，成本至少能降8%。”

刘总点头，示意我继续。

“第二，原材料库存周转率只有4.2，行业平均是6.5。”我指着报表，“说明我们的采购计划和生产计划脱节，建议建立联动机制，按周滚动预测。”

财务总监若有所思地记着笔记。

“第三，交货周期长的根本原因是供应商产能不透明。”我看向生产部总监，“我建议派驻厂代表，实时监控生产进度，遇到问题提前介入。”

说完，我坐回座位。

会议室安静了几秒。

然后刘总鼓起掌来。

“好！”他拍了拍桌子，“就按罗经理说的办，财务部配合测算收益，生产部提供需求数据，罗经理牵头推进。”

他看着我，眼里是毫不掩饰的欣赏。

“这个项目做好了，年底奖金单独核算，预计五万起步。”

五万。

我在原来那家公司干七年，所有奖金加起来都没这个数。

散会后，刘总把我叫到办公室。

“感觉怎么样？”

“很好。”我由衷地说。

“那就好。”他给我倒了杯茶，“小罗，你知道我为什么一定要挖你吗？”

我摇头。

“因为你身上有这个行业最稀缺的东西。”他指了指我，“不是能力，是靠谱。”

他顿了顿。

“能力可以培养，但靠谱是刻在骨子里的。你在原来那家公司被压榨七年，没有一次在供应商面前抱怨公司，没有一次拿回扣。”

“这种人，值得我用三倍工资挖过来。”

我端起茶杯，心里涌起一股暖意。

原来，真的有人看得见。

至于原公司？相信他们很快就会后悔。