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我的总监是反驳型人格。

入职第一天，否了我三方案，把我批得一无是处。

我办公时间上个厕所的功夫，他说我偷奸耍滑，就知道摸鱼。

庆功宴抢我功劳，到头来还美名其曰：“新人需要磨练”。

直至他推翻我的方案，凌晨三点让我重做，把咸猪手伸到我身上时，

老板来视察了，他一脸谄媚迎上去，老板却视而不见，朝我走来：

“闺女，这几个月适应得怎么样？”

千金身份再也瞒不住，总监白了脸彻底没了威风。

......

入职第一天，我就知道总监林杰这个人不好相处。

人力资源部的小姑娘带我去工位，路过总监办公室时，一再提醒我他不好相处，让我多顺着他。

当时，我只觉得在职场，领导有点脾气很正常。

可当天下午，我把花了整整一周准备的策划方案发给他。

熬了五个通宵做，调研数据、竞品分析、执行路径，每一项都反复核对过。

林杰却只看了不到三分钟，就把我叫进了办公室。

“这就是你做的方案？”

他把打印稿往桌上一摔，纸页散落一地。

“全盘推翻，重新做。”

我愣了一下，长这么大还没有哪个人敢这么对我！

按捺下自己的脾气，我憋着一股气弯腰去捡那些纸。

问他具体哪里不合适，我好针对性修改时，

他靠在椅背上，手指敲起了桌面，

“你觉得哪里合适？”

“我觉得整体框架还是清晰的。”

“你觉得？”

他轻蔑地笑了一声：

“你才多大，你觉得有用吗？你毕业几年？做过几个项目？经验都没有一点还你觉得？”

我没说话。

“做策划，要站在用户的角度想问题，你这个方案，从头到尾都在自嗨，根本不落地。”

“回去好好想想，别拿这种小学生作业来糊弄我。”

我攥着那沓纸走出办公室，指甲陷进掌心。

回到工位上，隔壁工位的周姐凑过来，小声问：“挨批了？”

我点点头。

“正常，林总对新人都这样。”

她拍拍我的肩膀，“习惯就好。”

我深吸一口气，打开电脑，开始重做。

可一周后，我把第二版方案发给他。

这次他十分钟，又把我叫了进去。

“改了多少？”

“按照您的意见，用户画像重新梳理，执行路径也进行了调整...”

“我问你改了多少，不是让你背目录。”

我顿了顿：“基本上重写了。”

“那你原来的方案呢？”

“您不是说不行吗...”

“我说不行，你就全扔了？”他皱起眉头，“原来的方案里，至少那个时间节点的设置是可取的，你倒好，一竿子全打翻，新人做事能不能有点主见？”

我张了张嘴，又闭上了。

“行了，拿回去，把时间节点那部分加回来。”

“......好的。”

第三次交上去，他又挑出别的毛病。

“数据来源是什么？这种野鸡网站的数据你也敢用？”

“是艾瑞咨询的......”

“艾瑞？现在谁还信艾瑞？去做一手调研！”

“可是项目时间比较紧，一手调研来不及......”

“那是你的事。”他把方案扔回来，“做不出来就别做，我换人。”

我没说话，把方案捡起来，退了出去。

那天晚上，我在公司待到凌晨三点，把调研问卷发出去，盯着回收数据发呆。

周姐下班的时候给我带了杯咖啡，欲言又止地看了我半天，最后只说了一句：“早点回去。”

我冲她笑笑：“做完就走。”

三个月。

整整三个月，我就在这种“你说A他非要B，你说B他又嫌你没坚持A”的循环里熬着。

方案改了十七版，最后用的是第二版。

会议上我提三点建议，他说不行，非要改成五点，结果漏洞百出，最后还得按我那三点的来。

项目庆功宴上，他当着所有同事的面，揽着我的肩膀说：“小苏这新人不错，虽然经验不足，但肯学，这次项目我带着她一点点磨出来的，大家多给新人机会。”

我端着酒杯站在旁边，笑得很标准。

一些同事向我投来了同情的目光，我面对她们只是尴尬地笑笑。

酒会后，他特意单独找到我。

话里话外都在问我的私人情况，还一直暗示自己是单身。

“小苏，我年纪也不小了，却还一直守身如玉，就希望能遇到个合适的人和我相伴一生。”